期权池怎么设：早期团队留人别留坑
想用期权留住核心伙伴，是好事。但期权池设不好，不但留不住人，还可能埋下股权纠纷的雷。我们把比例、归属和几个常见坑讲清楚。
期权池一般留多少
早期公司留 10%–15% 的期权池比较常见。建议在融资之前就设好，不然等到投资人进来再谈稀释，谈判会很被动。
归属机制（vesting）是关键
行业惯例是"4 年归属 + 1 年 cliff"：满一年才第一次归属（cliff），之后按月或按季逐步归属。这么做是为了防止有人干两个月就拿着大把期权走人。
三个最容易踩的坑
- 口头承诺不落地：光说"给你 2%"，没写进文件，等于没给；
- 没签协议：没签期权协议，离职时各执一词；
- 行权价和估值不清：到时候算不清，反而伤感情。
期权不是画饼。落进协议、写清行权条件和归属节奏，才真正留得住人。
常见问题
创始人的股份算在期权池里吗？
通常不算，期权池是单独留给员工和核心伙伴的激励份额。
人离职了期权怎么办？
按归属情况，未归属部分由公司收回，已归属未行权的按协议处理。
天使创客能协助吗？
融资顾问可以帮你看期权池比例和协议框架，避免早期留下结构隐患。
期权是长期绑定的工具，设的时候麻烦一点，后面就少很多扯皮。