几个合伙人一起干，先别只“口头分股”：北京早期团队签股东协议，这几处得写清

口头分股，散伙时最吃亏

几个朋友凑一起创业，开头气氛好，股权往往吃饭时口头分了。等真遇到有人半路退出、或者理念不合要散伙，才发现谁该拿多少、谁的出资源算不算出资，全靠回忆，怎么都对不上。北京不少早期团队的纠纷，根子就在最初那张没写下来的纸。

出资方式和节奏，先写明白

钱、技术、资源、劳务，都能作为出资的讨论对象，但落到协议里要分清：哪些是实打实砸进去的现金，哪些是分期实缴，哪些只是帮忙不算股权对价。新公司法下认缴期限有要求，别写个遥遥无期的日期假装出资，后面真较真会很被动。

股权成熟，给长期干的人

常见做法是创始人股权按服务期成熟，比如四年分批解锁。这样有人干半年就走，不会带走一大块本该属于公司的股份。早期团队容易忽略这一条，觉得都是兄弟谈钱伤感情，等伤了才补，代价更大。

退出和回购，丑话说前面

谁要走、股份怎么收、按什么价格收，提前约定。可以设一个公司或留守股东有优先回购权，避免股份流到不相关的人手里。僵局处理也写一句：重大事项谈不拢时，按什么机制决断，别让公司卡死在各占一半、谁也说服不了谁。

容易被漏掉的两处

• 知识产权归属：合伙前各自手里的代码、设计、客户名单，哪些带进公司、归公司所有，写清，不然以后说不清。
• 竞业限制和保密：核心成员离开后不能马上做一模一样的事，这条有，大家心里都有底。

股东协议不是不信任，是给合作关系上保险。把这几处写清，兄弟才能长久一起把事做成。