创业访谈｜从 0 到 1：一位连续创业者的避坑清单

本期创业访谈，我们邀请到一位连续创业者老周。他先后做过工具类与消费类项目，经历过融资高光，也踩过足以致命的坑。以下是对话中较有代表性的部分。

问：最贵的一次教训是什么？

老周：过早扩张。拿到第一笔钱后，我们半年内把团队从 8 人扩到 30 人，办公室也换了大的。结果收入没跟上，现金流在十个月内见底。现在我信奉「收入牵引扩张」，没有对应的收入证据，绝不提前加人。

问：合伙人方面有什么反思？

老周：第一次创业，我和合伙人凭交情合伙，没签详细协议，连决策权都没说清。后来战略分歧，谁也说服不了谁，内耗了半年。第二次我们一上来就写清分工、股权和退出，反而合作得很顺。信任重要，但规则更重要。

问：给刚起步的创业者一句话？

老周：盯紧现金流，比盯估值重要。很多公司不是被对手打败，而是自己把钱烧没了。每个月问自己：如果收入归零，还能撑几个月？这个答案，决定了你能睡多踏实。

编辑小结

访谈里反复出现三个词：节奏、规则、现金。它们听着朴素，却是大量创业公司用真金白银换来的共识。希望老周的经历，能帮正在路上的你少交一点学费。